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企業管理的八大問題--有限與無限


發布時間:2012-12-24  新聞來源: 中華干燥網    

    一個人也好,一個單位、一個社會也好,你的資源總是有限的,你的工作的意義就是在這樣有限的資源之上創造出更大的價值。 
 ?。ㄒ唬?、有限論清楚地告訴每一個人,每一個社會團體,你是有限的,千萬不要試圖將自己定義到無限中去。剛開始創辦公司時很清楚自己是有限的,當公司越辦越大時,對自己的有限就開始模糊了,感覺到自己能力無限,不僅僅是自己是這樣的感覺,社會也是這樣認為。無限的癥狀表現在,一是什么事情都敢做,也都認為能做,無論多大的事,在不咨詢相關專家的情況下都敢拍板。二是對社會也表現得無限了,用蘇南的方言講,這時已經是“螃蟹走路--橫行霸道”。三是投資決策無限。改革開放之前是企業辦社會,一個企業是什么都有,現在很多企業個子不大,但什么都敢去投資、都敢去做。不是在自己的強項上下工夫,將強項做得更強,而是忽視了有限,什么都去做。事實上,企業家的精力有限,經驗有限,財力有限,這樣無限地去使用你有限的資源,結果是慘烈的。 
 ?。ǘ?、有限論指出,我們工作的意義在于用有限的資源創造出更大的價值,而不是在不可能的情況下想去擁有更多的資源,你對社會的貢獻不單單是看你的結果,還要看你擁有多少社會資源,評價的依據是你的結果與你擁有的社會資源的比率。 
  案例: 
  欒潤峰問過很多的老板,一問準把這個老板問呆。什么問題呢?“能不能告訴我你們公司做什么?”老板往往說不清公司做什么。最后,站起來從書柜里拿出一本書,從第1頁到N頁寫的內容全部都是這個公司做的。欒潤峰在美國時也問過一些老板,他們公司做什么?這些公司拿一張紙告訴他,就做這上面寫的東西。事實上,每個企業都應當有自己清晰的產業界分。這就是企業資源的“有限論”。

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